I agree the system must be corrected. The mentality of doctors must also be reoriented. Medicine is for service, not for money or power. Some Burmese take medicine for money. That’s wrong. It’s a humane profession, not a trade. (Dr. Maung Maung Nyo)
11 hours ago · · ·
Caesar Min, Chan Myae Khine, Nay Htut Shwe and 2 others like this.
-
-
Atta Kyawဆရာ Shan Gyi (S Htet Aung) ရဲ႕ Facebook Post မွာ အသက္ ၇၁ ႏွစ္ရိွၿပီ ျဖစ္တဲ့ ဆရာ၀န္ စာေရးဆရာႀကီး ေဒါက္တာ ေမာင္ေမာင္ညိဳ ေရးထားတဲ့ မွတ္ခ်က္ကို ကူးယူ ေဖာ္ျပလိုက္တာပါ။ ဆရာ ရွမ္းႀကီးက “ဆရာ၀န္ေတြကို အျပစ္ မျမင္သင့္၊ စနစ္ကိုသာ ျပင္”ဆိုၿပီး တင္လိုက္တဲ့အခါ ဆရာ ေမာင္ေမာင္ညိဳက “အဲဒါ တစ္စိတ္တစ္ပိုင္းပဲ မွန္တယ္။ စနစ္ကို ျပင္ရမယ္ ဆိုတာကို လက္ခံပါတယ္။ ဆရာ၀န္ေတြရဲ႕ စိတ္ေတြကိုလည္း ျပင္ရမယ္။ ေဆးပညာဟာ ၀န္ေဆာင္မႈေပးဖို႔ ျဖစ္တယ္၊ ပိုက္ဆံတို႔၊ ၾသဇာတို႔ ထူေထာင္ဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ တခ်ိဳ႕ျမန္မာေတြက ပိုက္ဆံအတြက္ ေဆးပညာ သင္ၾကတယ္။ အဲဒါမွားတယ္။ ေဆးပညာဆိုတာ က႐ုဏာအလုပ္ပါ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း မဟုတ္ဘူး”လို႔ ဆရာႀကီး ေဒါက္တာ ေမာင္ေမာင္ညိဳက ေျပာလိုက္တာပါ။11 hours ago · · 10 people -
-
-
Nyi Ma Lay ဟာ… တကယ္ေလးစားပါတယ္ ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္ညိဳကို ။ ပို႔စ္ကို တင္ေပးတဲ့ ဆရာ့ကိုလည္း ေလးစားပါတယ္ ဆရာ ။ဆရာ တင္ေပးမွ သိရတာပါ။4 hours ago · · -
-
Nyi Aung Chan ” ေဆးပညာဆိုတာ က႐ုဏာအလုပ္ပါ။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း မဟုတ္ဘူး” ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္ညိဳရဲ႕ စကားကုိ ကုိးကားျပီးေမးၾကည့္မယ္ေနာ္… private hospital ေတြကုိ ဘယ္လုိျမင္ၾကလဲမသိဘူး… အျမင္ေလးေတြ သိခ်င္လုိ႔ပါ….about an hour ago · · -
Atta Kyawက်န္းမာေရး ခရီးသြားလုပ္ငန္း (health tourism industry)ဆိုတာေတာင္ အာရွမွာ တအား ထြန္းကားေနၿပီမို႔ ေဆးပညာနဲ႔ စီးပြားရွာတာ မဆန္းပါဘူး။ စီးပြားေရးသမားက စီးပြားေရး အလုပ္လုပ္မွာေပါ့။ သန္း ကုေဋေပါင္းမ်ားစြာ ရင္းႏွီးၿပီး လုပ္ေနတဲ့ ေဆး႐ံုႀကီးေတြ အာရွမွာ အမ်ားအျပား ရိွပါတယ္။ တစ္ခုပဲ၊ သူတို႔က customer care, customer service, customer focus စတာေတြကို ဒိုးလိုေမႊ ေရလိုေႏွာက္ၿပီး က်ိဳေသာက္ထားၾကတယ္။ သန္႔ရွင္းေရး ၀န္ထမ္းက အစ ပါရဂူ ဆရာ၀န္ႀကီး အဆံုး အားလံုးေသာ ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ႕ မ်က္ႏွာေတြက ခ်ိဳၾကတယ္။ လာတဲ့ လူနာကို customer အျဖစ္ ဆက္ဆံတယ္။ ေပးရတဲ့ ပိုက္ဆံ တန္တယ္ထင္ေအာင္၊ ေပးခ်င္ေအာင္ လုပ္ၾကတယ္။ service ရဲ႕ သေဘာကို နားလည္တယ္။ သူ႔ထက္ငါ အၿပိဳင္အဆိုင္ လုပ္ေနရတဲ့ အခ်ိန္မွာ ပုဂၢလိက ေဆး႐ံုမ်ားဟာ နာမည္တစ္လံုးကို အေသထိန္းၾကတယ္။ နာမည္ပ်က္ မခံရေစေရးအတြက္ အမွားအယြင္း အတိမ္းအေစာင္း နည္းႏိုင္သမွ် နည္းေအာင္ လုပ္ၾကတယ္။ မွားခဲ့ရင္လည္း customer ေက်နပ္ေအာင္ အင္တိုက္အားတိုက္ ဖိဖိစီးစီး လုပ္ေပးၾကပါတယ္။ အဲလို ေဆး႐ံုေတြက ပါရဂူ ဆရာ၀န္ႀကီးေတြဟာ က်င့္၀တ္နဲ႔ မညီၫြတ္တဲ့ hypermedicalisation ကို ေရွာင္ၾကတယ္။ ဆိုလိုတာက ဓာတ္ခြဲခန္းက ေ၀စုေပးမယ့္ ပိုက္ဆံကို ေမွ်ာ္ကိုးၿပီး လူနာကို လိုလို မလိုလို အကုန္ ေလွ်ာက္စစ္ခိုင္းတာမ်ိဳး မလုပ္ၾကပါဘူး။ (hypermedicalisation ဆိုတဲ့ ေ၀ါဟာရကို သတိျပဳၾကေစလိုပါတယ္။ ေဆးပညာ ေဘာင္၀င္ေအာင္ ေျပာၾကစတမ္းဆိုရင္ အကုန္လံုး ေဘာင္၀င္ပါတယ္။ ယာဥ္ထိန္းရဲလိုေပါ့။ ယဥ္ထိန္းရဲေတြသာ စာအုပ္ႀကီးအတိုင္း လုပ္ရင္ လမ္းေပၚမွာ သြားေနသမွ် ကားေတြ အကုန္လံုး အျပစ္တစ္ခုမဟုတ္ တစ္ခုနဲ႔ ဖမ္းလို႔ရပါတယ္။) အာရွရဲ႕ ထိပ္တန္း ေဆး႐ံု ၁၀၀ စာရင္း (http://hospitals.webometrics.info/top100_continent.asp?cont=asia) မွာ ေရႊအျမဳေတ ဦး၀င္းၿငိမ္း သြားသြား ကုေနတဲ့ ပုဂၢလိက ေဆး႐ံု Bumrungrad Internacional Hospital က အဆင့္ ၄၅ မွာ ရိွေနပါတယ္။ ကမၻာ့အဆင့္အေနနဲ႔ အဲဒီ့ေဆး႐ံုဟာ အမွတ္စဥ္ ၅၀၁ မွာ ရိွတယ္။ အဲဒီ့စာရင္းမွာ ဗီယက္နမ္က ေဆး႐ံုတစ္႐ံုဟာ အမွတ္စဥ္ ၉၅ မွာ ရိွေနတယ္။ အဲဒီ့ site မွာ ကမၻာ့အဆင့္ ၂၀၀၀ အထိ တန္း၀င္တဲ့ ေဆး႐ံုေတြကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အေျခအေနက ဘယ္နားမွာလဲ။ ဘာေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေရးႀကီးခြင့္က်ယ္ လုပ္သင့္သလဲ။ ယေန႔ ေဆးေက်ာင္းဆင္းေတြရဲ႕ အေျခအေနကေရာ ႏိုင္ငံတကာ စံနဲ႔ဆိုရင္ ဘယ္ အေျခအေနမွာ ရိွသလဲ။ အားလံုး သိပါတယ္။
ေသခ်ာတာတစ္ခုကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ခ်င္း ရန္ျဖစ္ေန၊ အျငင္းပြားေန၊ စကားမ်ားေနရမယ့္ အခ်ိန္ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အားလံုး ကိုယ္ႏိုင္တဲ့ နည္းလမ္းနဲ႔ ကိုယ္လုပ္ႏိုင္တာကို ႀကိဳးႀကိဳးကုပ္ကုပ္ လုပ္ရမယ့္ အခ်ိန္ပါ။ ငါ့ပညာ အဆင့္မမီဘူး၊ အဲဒီ့အတြက္ ဟိုဟာ၊ သည္ဟာကို လက္ညိႇဳးထိုး ဆင္ေျခေပးမယ့္အစား အဆင့္မီလာေအာင္ ငါ့ဘက္က ဘာလုပ္ႏိုင္မလဲ ဆိုတာကို ေတြးၿပီး အလုပ္လုပ္ၾကသင့္တယ္လို႔သာ ျမင္ပါတယ္။
about an hour ago · · 4 people Chaw Chaw Po, Nyi Ma Lay and 2 others like this. · -
-
